1구매의 역할

1. (1) 위니아전자 구매의 비전(Vision) 과 미션(Mission)

   1. ① 비전 실현의 구체적인 모습은 「구매부서의 이해관계자에게 가격·품질·납기·서비스 등 구매업무의 모든 영역에서 업계 최고의 경쟁우위를 제공하는 것」 임
   2. ② 시장변화에 유연하게 대응하고, 가장 경쟁력 있는 공급망을 확보하여 내·외부 고객 요구에 만족하는 자재와 서비스를 제공 해야 함

2. (2) 위니아전자 구매부서의 역할과 책임

   1. ① 공정 경쟁체제를 갖추고, 시장 조사와 공급업체 탐색 및 선정 경쟁사/동종업체 조사(구매제도·공급망체계·구매단가 등) 거래조건 협상을 통해가격 · 품질 · 납기 · 서비스 등 모든 구매영역에서 최고가치를 창출할 수 있도록 구매 · 공급함
   2. ② 자사와 동반성장 할 수 있는 잠재력과 경쟁력을 갖춘 전략적 협력업체를 발굴하고, 평가·관리·지원을 통해 육성함
   3. ③ 총원가(TCO; Total Cost of Ownership) 관점에서 가장 경쟁력 있는 구매가 이루어질 수 있도록 구매기법을 지속적으로 개발하고 적용함
   4. ④ 자사가 경영활동을 전개하고 있는 국가 · 지역의 법규 및 회사의 구매업무규정을 준수하고, 모든 구매업무를 윤리적으로 공정하게 처리함
   5. ⑤ 대내외 경영환경변화에 대응하여 구매부서의 비전과 미션을 달성하고 역할과 책임(R&R)을 제대로 수행할 수 있도록 구매관련 제도·프로세스·시스템 등을 지속적으로 개선·발전시켜야 함

2구매지침의 범위

1. (1) 구매업무 기본지침은 구매업무에 기본적으로 적용할 회사의 구매방침을 규정하며, 별도의 명시적 규정이 없는 한 모든 구매활동에 우선적이고 동일·동등하게 적용되어야 함

2. (2) 구매활동의 범위는 경영활동에 필요한 자재·물품·설비·서비스 등 모든 유·무형자산의 구매 및 임차를 포괄함

3. (3) 구매활동과 직·간접적으로 연관된 아래 회사의 조직 및 임직원

   1. ① 자사 및 자사의 해외법인
   2. ② 자사와 구매대행계약을 체결하고 해당업무를 수행하는 회사
   3. ③ 자사가 50% 이상의 지분을 보유한 자회사
   4. ④ 자사가 경영권을 갖는 회사

3구매 프로세스 및 실행

1. (1) 표준 구매프로세스

   1. ① 구매활동은 원칙적으로 소싱 -> 공급업체 선정 -> 협상 -> 계약 -> 업체관리의 5단계 핵심프로세스로 이루어 짐
   2. ② 소싱(Sourcing)은 자재·물품·설비·서비스별 시장특성과 공급상황을 파악하고 총원가 관점에서 가격·품질·납기·서비스 등 구매영역 전반에 걸쳐 최고가치를 창출할 수 있는 공급업체를 발굴·개발하는 절차임
   3. ③ 공급업체 선정은 일정한 조건을 충족하는 업체들을 대상으로 입찰(Bidding) 등을 통해 최적의 공급업체를 선정하는 절차임

4구매 윤리규범

1. (1) 구매 윤리규범 숙지 및 준수

   구매업무와 관련하여 모든 임직원은 해당지역의 법률과 규정을 준수하고, 항상 윤리적으로 바르고 공정하게 업무를 처리해야 함.
   모든 구매부서 임직원들은 회사의 윤리규범을 항상 숙지하고 반드시 준수해야 함

2. (2) 공정거래

   1. ① 모든 구매거래는 공정한 경쟁체제에서 이루어 지도록 해야 함

   2. ② 중소기업 거래

      중소기업과 거래할 때 평등한 참여기회를 보장하고, 아래의 관련법규*를 준수하며, 투명하고 공정한 거래를 통해 상호신뢰와 협력관계를 구축하여 상생의 공동발전을 추구해야 함
      * 독점규제 및 공정거래에 관한 법률, 하도급거래 공정화에 관한 법률, 대·중소기업 상생촉진 협력에 관한 법, 업종과 관련 있는 기타 법률 등

3. (3) 공급업체 윤리 준수

   기업의 사회적 책임을 인식하고, 관련법규를 준수하는 건전한 공급업체와의 거래를 원칙으로 함. 자사와의 거래에 있어 공급업체가 준수해야 할 윤리규범에 대해 명확하게 인식하도록 하여 상생의 투명한 거래관계를 조성해야 함

위니아전자 동반성장협력

1. (1) 동반성장의 개념

   거래관계에 있는 모든 공급업체와 상호 이익과 발전을 추구할 수 있는 동반성장의 원칙하에 업체관리 정책을 수립하고 시행

2. (2) 거래원칙

   1. ① 공급업체와의 모든 거래는 공정해야 함
   2. ② 항상 공급업체들의 다양한 의견을 수렴하며, 비용을 절감하고 수익을 향상시킬 수 있는 새롭고 창조적인 아이디어에 귀를 기울여서 궁극적으로 모든 이해관계자들에게 보다 나은 가치를 제공할 수 있도록 노력함
   3. ③ 경영환경 변화에 대응할 수 있는 더욱 향상된 성과를 창출할 수 있도록, 공급업체와 함께 가격·품질·납기·서비스 및 구매업무프로세스와 구매전문성 향상 등 제반 경쟁력 요소를 개선하기 위해 지속적으로 노력함
   4. ④ 미래성과 창출을 견인할 수 있는 보다 나은 공급업체 관리 전략을 수립하고, 상품 개발단계에서부터 공급업체의 아이디어와 능력이 반영될 수 있도록 노력함
   5. ⑤ 공급업체는 국적·지역·인종·종교·성별·사회적 배경(학벌·가문 등)에 상관없이 해당업체의 경쟁력과 역량을 바탕으로 거래할 업체를 선정함

3. (3) 공급업체 육성 및 지원

   1. ① 공급업체 평가결과에 의한 인센티브 또는 페널티를 내부 절차에 따라 합리적으로 적용함으로써, 공급업체의 성과개선을 동기부여 하 도록 함
   2. ② 회사의 구매정책 및 내부절차에 따라 성장잠재력과 상생의 협력가능성이 높은 공급업체를 대상으로 경영컨설팅·자금지원·교육·정보인프라 구축 등 적절한 공급업체 육성 및 지원방안을 운영하도록 함

4. (4) Klasse Family

   1. ① 공급업체와의 정보교류 및 상호 협력으로 공동의 이익과 발전을 도모하기 위해 공급업체 협의회 “Klasse Family” 운영
   2. ② 협의회 회원사는 전략적으로 육성해야 할 업체 중에서 선정하며 협력회의 활동과 지원방법 등에 대해서는 구매정책과 별도의 규정에 의해 정함
   3. ③ 협의회 회원사는 모회사와 같이 또는 회원사 간에 공동 기술개발·품질/생산성 향상을 통한 원가절감 등 상호협력을 통한 개선활동으로 상생의 효과를 추구해야 함